Historia · V&M Consultorías
Experiencia en consultorías
Somos una firma de consultoría conformada por David Vanegas y Meliza Manco, profesionales en Ingeniería de Productividad y Calidad, enfocados en ayudar a las organizaciones a mejorar su forma de operar y tomar decisiones.
Nuestra experiencia inicia en 2019 con proyectos orientados a la documentación, estandarización y optimización de procesos, evolucionando hacia la implementación de sistemas de gestión, indicadores de desempeño y modelos de mejora continua bajo estándares como ISO 9001:2015. Con el crecimiento de la firma, hemos incorporado enfoques de gestión estratégica como OKR · Objectives and Key Results y metodologías ágiles como Scrum, fortaleciendo la ejecución de proyectos y la articulación entre equipos.
Acompañamos a las organizaciones en la estructuración de sus procesos, la implementación de herramientas de seguimiento y la adopción de nuevas formas de trabajo, con el objetivo de lograr operaciones más eficientes, medibles y alineadas con sus objetivos estratégicos.
/ Experiencia en consultorías
Proyectos que hemos acompañado
Despliega cada proyecto para ver las actividades realizadas y los resultados alcanzados.
2019–2020 Alberto Álvarez
Consultoría desarrollada por David Vanegas
Actividades realizadas
- Documentación de procesos organizacionales.
- Levantamiento y definición de indicadores comerciales.
- Análisis y optimización de procesos.
- Estandarización de procesos y modelamiento bajo enfoque BPMN.
Resultados alcanzados
- Sensibilización organizacional sobre la importancia de contar con profesionales especializados en gestión de procesos.
- Fortalecimiento del sistema de indicadores, promoviendo métricas más estructuradas y alineadas a la operación.
- Estandarización inicial de procesos como base para su posterior sistematización.
- Identificación de la necesidad de establecer un rol o área dedicada a la documentación y optimización de procesos.
2020 Bureau de Medellín
Consultoría desarrollada por David Vanegas
Actividades realizadas
- Levantamiento y documentación de procesos organizacionales conforme a la norma ISO 9001:2015.
- Estandarización de procedimientos internos.
- Definición de roles y responsabilidades por proceso.
Resultados alcanzados
- Formalización y estandarización de procesos operativos y administrativos.
- Definición de procedimientos claros, documentados y replicables.
- Reducción de la variabilidad en la ejecución de actividades.
- Claridad en la asignación de responsabilidades, eliminando duplicidades de funciones.
- Mejora en la articulación entre áreas y en la toma de decisiones estratégicas.
2022 ACEIS SAS
Consultoría desarrollada por David Vanegas
Actividades realizadas
- Diagnóstico del estado de los procesos organizacionales.
- Asesoría en estructuración y preparación de procesos para su sistematización.
- Orientación en la creación de un área de transformación organizacional.
Resultados alcanzados
- Definición de lineamientos para la estructuración de procesos.
- Creación del área de transformación empresarial como eje de mejora continua y evolución organizacional.
2024–2025 Activo & Bienes SAS
Consultoría desarrollada por David Vanegas y Meliza Manco
Actividades realizadas
- Documentación y optimización de procesos organizacionales.
- Capacitación en gestión de indicadores de desempeño.
- Implementación de metodologías de gestión estratégica mediante Objectives and Key Results.
- Diseño y construcción de dashboards asociados al sistema de gestión documental.
Resultados alcanzados
- Implementación de un sistema de gestión documental estructurado.
- Parametrización de procesos y procedimientos organizacionales.
- Fortalecimiento de la cultura de medición mediante indicadores de desempeño.
- Incorporación de tableros de control para mejorar la toma de decisiones estratégicas.
2025–2026 Universidad Nacional de Colombia
Consultoría desarrollada por David Vanegas y Meliza Manco
Actividades realizadas
- Implementación de metodologías ágiles para la gestión de proyectos.
- Ejecución del rol de Scrum Master, liderando la adopción del marco de trabajo Scrum.
- Formación y acompañamiento de equipos de trabajo bajo enfoques ágiles.
- Implementación de ceremonias Scrum (Sprint Planning, Daily, Review y Retrospective).
- Seguimiento a métricas ágiles como velocidad del equipo y cumplimiento de compromisos por sprint.
Resultados alcanzados
- Mejora en la predictibilidad de los equipos mediante el seguimiento de la velocidad y compromisos de entrega.
- Reducción de la incertidumbre en la ejecución de proyectos al establecer ciclos de trabajo iterativos.
- Incremento en la visibilidad del avance de los proyectos para stakeholders.
- Fortalecimiento de la comunicación y coordinación entre equipos de trabajo.
- Mayor alineación entre la planificación y los resultados entregados en cada sprint.
¿Quieres ser nuestro próximo caso de éxito?
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